中国一重(601106.CN)

中国一重2018年年度董事会经营评述

时间:19-04-23 19:34    来源:同花顺

中国一重(601106)(601106)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2018年,公司经理层深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真贯彻落实公司党委、董事会各项决策部署,持续改革创新、敢于担当作为,公司延续了良好发展态势。特别是习近平总书记亲临一重视察工作以来,认真学习贯彻习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神,狠抓生产经营,强化自主创新,持续对标达标,提高管理水平,圆满完成了全年预算指标,各项工作取得积极进展。

1.着力深化内部改革,企业发展活力显著增强

2018年,深化改革60条具体措施,按节点全部完成。三项制度改革方面,全员签订"两个合同",搭建"五个通道"晋升体系,深化薪酬分配"五个倾斜"原则,在二、三级单位推行经理层三年任期制。科技创新体系改革方面,初步形成了"企业为主体、市场为导向、产学研相结合"的开放式科技创新体系,建立了科研项目责任制、项目负责人竞聘等机制,对29个科研项目负责人进行了公开竞聘,实施"基本+岗位考核+绩效"薪酬分配办法。瘦身健体提质增效方面,按照国务院国资委要求,完成了全部特困企业和"僵尸企业"处置工作。同时,大连工程技术有限公司、大连核电石化公司被国资委列为"双百企业"。

2.着力抓好营销管理,市场开拓取得丰硕成果

营销系统持续加大调研力度,强力开拓市场,积极开发新产品、新用户,营销管理水平得到较大提升。一是切实抓好经营订货。先后签订了世界最大3000吨级浆态床锻焊加氢反应器、国内首台重型H型钢轧机等具有战略意义的制造合同。开发了神木富油等新用户。二是全力开展货款清收。针对重点风险项目,加强内外部联动,强化风险管控,对可能影响回款的现场遗留问题、完工进度节点、产品质量等提前进行预警;切实将应收账款压降责任落实到位,不断提高合同质量,逐项分析应收账款,科学细化回款节点,分门别类清理呆滞账款,并加大法律手段清收力度。

三是全面加强市场调研。在各二级单位成立市场调研部,实行项目信息动态管理,建立客户评价体系,对服务过程实时全程控制,国内客户实现24小时内到达现场。四是大力开拓国际市场。积极参与"一带一路"建设,签订墨西哥热连轧项目,中标中远巴西石油3#压缩机组压力容器等,顺利进入美孚石油供方名录,并成功中标新加坡项目全部17台加氢容器。

3.着力优化生产组织,生产运行总体保持平稳 生产系统以生产作业指导书及沙盘推演为抓手,加快各环节协调联动,做好生产任务平衡,着力解决生产瓶颈问题,全年生产运行整体向好。一是进一步强化快速联动。利用早间运营调度会制度,及时暴露问题,提高解决问题时效性。全面推行沙盘推演,强化项目过程控制,切实提高计划安排合理性,认真抓好能力平衡,最大程度满足产出需求。二是确保重点产品顺利出产。

其中,世界最大2400吨沸腾床锻焊加氢反应器、红沿河5号机组首台(套)百万千瓦级核电蒸汽发生器、"华龙一号"英国项目参考电站防城港二期首台反应堆压力容器等一系列重大产品顺利完工交付,标志着公司生产制造能力进一步提升。三是稳步推进"双达标"工作。建立分级管理、分层负责长效机制,现场综合治理水平持续提高。开展生产管理提升工程,全面加强对标工作,重点从材料、工艺、管理等方面查找差距。四是推动地企融合发展。积极与本地配套企业建立长期合作关系,已与20多家本地加工企业签署战略合作协议,充分发挥地方配套产业互补优势。推动"一重产业园"建设,参与组建我国首家核能供暖产业联盟及齐齐哈尔重型高端装备产业联盟。

五是全力抓好安全环保工作。构建安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制,组织开展专项隐患排查,全年无重大安全生产责任事故、重大火灾事故和重大环境污染事件,主要污染物排放量均控制在国家标准以内。

4.着力加强质量管理,产品质量持续稳定向好

进一步夯实质量管理基础,全面开展质量提升行动,着力提高产品和服务质量。一是不断强化质保体系建设。按新版标准修订《质量责任条例》,开展质量管理内审,对发现的问题、不符合项逐一进行整改。不断强化质量管理和质量保证体系建设,初步形成全覆盖式质量管理体系架构;完成了中国船级社船用铸锻件制造许可等取证换证工作,顺利通过民品质量管理体系监督和标准转换审核;扩大了高温气冷堆压力容器及堆内构件等4项制造资质。二是进一步严格质量管理。

严格执行一次交检合格质量考核标准,全面推行核电产品风险防范经验应用,强化质量责任追究制。三是继续开展质量攻关。以提高实物质量为导向,继续开展质量专项治理技术攻关,坚持差错性事项"零容忍",对质量问题进行了深入分析研究,强化质量督查和外协质量检验工作,专项、加氢、转子、轧辊和成套等主要产品质量,与去年同期相比稳中有升。

5.着力强化自主创新,科研创新实力不断增强

一是科技创新管理不断强化。完成了公司三年科技滚动规划编制工作,梳理出公司未来技术发展的重点和难点,进一步完善了新产品开发管理制度等。完成国家课题"CAP1400反应堆压力容器研制"等8个项目验收工作,成功申报2018年工业强基工程、高强耐磨钢陶瓷增强立磨辊套研制等3项课题。二是科研新产品开发取得突破。首支国产调相机转轴试制成功,实现替代进口;全球首台"华龙一号"主管道项目首次实现不锈钢主管道热加工全流程制造工艺突破;新型3800mm中厚板及高性能5%Cr新材料支承辊的成功研制与应用,有效推进了中厚板级支承辊国产化进程。三是产学研合作进一步深化。与国内10余家知名高校及科研院所建立了沟通合作,着力解决关键核心技术"卡脖子"问题。2018年,公司有一项科研成果荣获2018年度国家科学技术进步奖特等奖,"冷轧硅钢边降及同板差控制技术及工程应用""常规岛低压转子加工的产业化研究"均荣获中国机械工业科学技术奖二等奖。全年公司共取得32项专利授权,其中发明专利授权11项。组织完成了3项国家核电标准制修订工作。

6.着力提高管理水平,企业运行质量持续提升

全面预算管理方面,始终坚持"三个扎根""六个面向",持续跟踪检查10大预算执行保障体系运行过程中存在的问题,充分发挥考核作用,有效提升预算执行力。坚持与具体业务深度融合,强化整体推进与分级分类指导,认真做好市场环境、产出能力分析,积极对标先进,做好目标成本设定,科学编制2019年度预算。规划与投资管理方面,加强制度体系顶层设计,修订完善制度29项。审计监督及风险管理方面,大力推动内部审计转型,初步构建形成内部审计、内部监事会管理和全面风险管理三位一体审计模式。对公司近三年科技创新工作、"两个合同"执行情况等进行专项审计。扎实做好全面风险管理,修订完成《全面风险管理制度》,认真落实重大事项专项风险评估前置程序,提升了公司防范和抵御风险的能力。法律管理方面,积极推进法治央企建设,制定《2018―2020年法治一重建设纲要》,进一步完善法治工作管理体系。

7.着力凝聚发展合力,干事创业氛围更加浓厚 一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神。坚持在学懂弄通做实上下功夫,开展了领导干部学习十九大精神集中轮训班,成立了15个习近平新时代中国特色社会主义思想实践课题组,对贯彻落实工作进行全面部署安排,扎实推进习近平总书记重要指示精神落实落地。

二是不断在强党建促发展上下功夫。认真贯彻"23451"党建工作总体思路,持续推进"双五体系",探索推行生产现场支委会、炉台机床"微党课"等"三会一课"新模式,开展教育培训400余次。加强党建预算保障体系建设,拓展"四创"工程等品牌活动,围绕生产经营瓶颈问题,组织支部立项创新课题310项,推动党建工作与生产经营深度融合。三是持续强化从严管党治党。

狠抓作风建设,坚决纠正"四风",从严监督执纪,严肃查处违纪违规问题。二、报告期内主要经营情况

2018年,公司经营层,认真贯彻落实公司党委、董事会各项决策部署,持续改革创新、敢于担当作为,公司延续了良好发展态势。特别是习近平总书记亲临一重视察工作以来,公司上下认真学习贯彻习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神,狠抓生产经营,强化自主创新,持续对标达标,提高管理水平,圆满完成了全年预算指标,各项工作取得积极进展。

2018年,公司实现营业收入105.11亿元;利润总额1.2亿元,同比增长14.34%;新增订货130.3亿元;回款110亿元。截至2018年末,公司资产负债率为67.57%,经济运行保持稳中向好态势,效益持续快速增长。三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势 行业格局:随着产业转型升级和结构调整步伐的加快,我国制造业迎来了重要发展机遇,并取得长足进步,我国已成为世界装备制造业大国。但存在的短板问题也十分突出,目前我国重大装备设计、研发及制造资源过于分散,缺乏有力的战略性产业统筹发展规划,工艺设计研发、设备设计与制造、应用相互独立,导致产业链上下游被分割,关键核心技术及创新资源不够聚焦,行业自主创新能力不强。

总体趋势:从行业发展来看,装备制造业关系国计民生,关系国家安全,地位重要、责任重大、使命光荣。供给侧结构性改革,倒逼低端过剩产能退出,必将为优质企业发展拓展空间。国家实施"一带一路"、《中国制造2025》战略以及《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》等,都蕴含着大量的投资需求和可为机遇。重点发展趋势主要表现在两方面:一是要在技术创新上取得突破,在高品质钢冶炼技术、先进的铸造工艺技术、先进的热处理技术、精准控制锻造技术、节能降耗技术、清洁生产安全生产等方面,努力实现技术创新的突破,为行业发展提供新的技术支持。二是要优化产业结构,航天航空、节能环保、军民融合等高端装备方面市场需求旺盛。

行业发展的有利因素:一是国家产业政策支持。重型机械行业的能力和水平关乎到国家的竞争能力、外交上的话语权、工业化的进程和国家的安全,且所服务的领域(客户)大多为我国国民经济的重要部门,关乎国计民生和国家安全,都是国家产业政策重点支持的行业。"十三五"以来,国家已先后出台了一系列产业规划,给重型装备制造业带来了良好的发展前景。二是近年来支持东北振兴等重大政策举措,将为企业带来更多的政策红利。三是我国推进供给侧结构性改革,实现经济高质量发展,给国内重机行业的振兴带来了机遇。

行业发展的不利因素:一是面临国外先进技术和装备水平的挑战。国内重机行业与国外重机行业相比,在技术能力上差距还较大,国外重机行业发展特点是产品机、电、液一体化水平很高,高端产品技术附加值高,掌握核心技术(特别是制造技术),数字型的先进信息技术广泛应用于传统产业,以软件开发和应用替代大量的实物劳作。而我国生产的多是低端产品,技术含量低,具有国际竞争力的尖端技术少,工艺和技术装备水平还相对落后。二是面临形成工程总包能力的挑战。我国重机企业分散、集中度不够,制造与各领域的设计分家,各产业领域(如冶金、石油、化工、船舶、矿山、水泥等)均有自己的专业设计院,分工过细,在与制造企业的结合上,技术标准通用性不强。制造企业要适应不同要求的设计单位,难以形成自身的设计工程成套总包能力,在国际和国内市场上,更难以形成有效联盟与国外大公司的工程总包相抗衡,从而被迫接受国外公司高价总包,并扮演为其打工的角色。

(二)公司发展战略

围绕"十三五"发展方向,经过充分调研分析,公司提出了"135 3636"的战略规划:追求"一个"愿景;抢占"三个"制高点;实施"五大战略";推动"三个"变革;发展"六大"板块;实现"三个"增长;争创"六个一流"。

1.追求"一个"愿景:实现做强、做优、做大目标,把中国一重建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。

2.抢占"三个"制高点:技术制高点、市场制高点、服务制高点。习近平总书记指出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,必须始终高度重视发展壮大实体经济,加大对实体经济支持力度。抓实体经济一定要抓好制造业,装备制造业是制造业的脊梁,要使我国成为现代装备制造业大国。

技术制高点,习近平总书记指出,高质量发展的第一动力就是创新,要努力占领世界制高点、掌控技术话语权。公司要以满足国家需要、市场需求、技术领先等各方需求为目标,不断提升产品技术和制造水平,实现科技水平从跟跑、并跑向并跑、领跑的转变,形成以技术创新为引领的发展新格局。

市场制高点,习近平总书记指出,高质量发展应该实现需求捕捉力、品牌影响力、核心竞争力强。公司要完善以营销为"龙头"的快速联动反应机制,形成大营销格局,打造发现、培育新需求的能力,逐步引领相关行业和产品的发展。

服务制高点,习近平总书记指出,推动高质量发展要提供更多优质产品和服务。公司要积极推进由制造向制造服务转变,加速传统产业转型升级,重点是积极发展装备制造与服务相融合的现代服务业,加速向中期管理、后期物流、销售、售后服务、信息反馈等方向延伸产业链,为客户提供产品全寿命周期服务。创新商业模式,积极发展现代物流、金融、贸易等现代服务业,由制造商向制造与服务商转变。

3.实施"五大战略":实施创新驱动、开放协同、军民融合、人才强企、可持续发展"五大战略"。

创新驱动发展战略:积极培育世界一流创新型企业,构建高水平研发机构,形成完善的研发组织体系,集聚高端创新人才。紧紧围绕世界科技前沿、面向国家重大需求,加快突破和掌握一批关键核心技术,开放协同发展战略:加快推进市场、技术、人才等国际化。按照"小核心、大平台、轻资产、精协作、聚人才"原则,加强企业内部协同,强化快速联动,进行集约化管理、专业化运营。强化企业对外协同,加强与供应商、合作伙伴、客户等业务相关方的协作,延伸产业链价值链,形成优势互补,实现上下游及关联产业发展一体化。

军民融合发展战略:瞄准基础设施建设和国防科技工业、武器装备采购、人才培养等军民融合重点领域,积极推进军民产品融合、产业融合、服务融合、技术融合,建立完善满足"参军"需要的组织体系和运行机制,在形成全要素、多领域、高效益军民融合发展格局中积极发挥重型装备企业作用。

人才强企发展战略:完善人才培养成长机制,真正畅通营销、管理、技术、技能、党务"五个通道"。着力建设"五支队伍",尤其要培养造就一批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队,加快建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。加强人才梯队建设,持续优化人才结构。持续加大人才引进力度,深入开展员工教育培训,提高全员业务素质和能力。

可持续发展战略:积极推动产业结构调整和转型升级,培育新的增长动能。持续推进管理创新、技术创新、制度创新、机制创新、文化创新,厚植企业拥有的人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销等全要素,支撑企业可持续发展。

4.推动"三个"变革:质量变革、效率变革、动力变革三个方面变革。

质量变革,坚持质量第一的发展原则,把提高供给质量作为主攻方向,进行产品质量、工作质量和服务质量等全方位变革,向国际先进质量标准看齐,开展全方位质量提升行动,逐步形成一批有长期稳定竞争力的高质量品牌产品。在提高实物质量的同时,不断提高产品售前、售中、售后服务质量。坚持"效益优先"原则,不断降低产品生产制造成本。

效率变革,以供给侧结构性改革为主线,努力提升企业管理水平,持续扩大信息化应用覆盖面,使信息化系统覆盖到生产、管理过程的各个环节,提高全要素生产率,强化生产资源的合理流动和优化组合,积极推进"两化"深度融合,逐步导入云计算、大数据、移动互联等新一代信息技术和工业机器人等智能装备,全面提升企业运营效率动力变革,按照"小核心、轻资产、大平台、精协作、聚人才"的原则,加快调整产业结构,加快建设实体经济、科技创新、人力资源协同发展的产业体系,培育新的经济增长动力,做大中国一重。

5.发展"六大"板块:重点发展专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业等六大业务板块。

6.实现"三个"增长:到2020年末,实现营业收入、利润、职工人均年收入全面增长。

7.争创"六个一流":争创体制机制一流、产品一流、技术一流、服务一流、人才一流、能力一流。

体制机制一流:法人治理结构完善,管理决策科学,集团管控有效。

产品一流:能够提供渗透社会和民生的高品质产品,具有全球性忠诚客户群,拥有国际知名品牌,在同类产品中具有较高国际市场占有率。

技术一流:拥有自主知识产权和核心技术,在国际标准的制定上有话语权。

服务一流:重点发展生产性服务业,全面发展现代服务业,具备提供全面系统解决方案的能力。

人才一流:企业人才梯队层次科学合理,适应企业战略发展需求,拥有国际化的人才队伍。

能力一流:具备强大的自主创新能力、资本运作能力、国际化经营能力和风险管控能力。

(三)经营计划

2019年,公司的生产经营工作方针是:根据公司党委、董事会确定的总体要求,以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导,认真贯彻落实中央经济工作会议精神及中央企业、地方国资委负责人会议工作要求,坚持新发展理念,按照高质量发展要求,以供给侧结构性改革为主线,解放思想拓市场,精益求精提质量,改革创新补短板,担当作为调结构,坚定不移完成年度经营工作目标,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!

1.进一步推进内部改革,增强企业发展活力

要深入贯彻落实《加快推进东北地区国有企业改革专项工作方案》精神,以国务院国资委选择公司控股股东中国一重集团有限公司开展综合改革试点工作为契机,进一步推进企业内部改革。

一是持续深化三项制度改革。继续优化做实"两个合同",制定管理实施细则,严格落实岗位责任书,岗位不达标的要坚决调整岗位;进一步落实"三年任期制",对经理层实施个性化考核;加快薪酬结构调整,推进工资总额预算管理,拉开薪酬差距,保证薪酬分配方案职工满意度95%以上;继续实施"继任者计划",着力抓好青年人才培养渠道建设,坚持从苦脏累差生产一线上、从攻关国家重点项目上、从急难险重任务上培养选拔人才。二是不断完善市场化体制机制。持续深化"225"管理创新体系建设,真正引入外部市场竞争机制,以"两制"为核心、"两个中心"为载体、"五个体系"为抓手,取消内部价格保护,全面贯通内外部市场。完善标准成本体系,实时根据外部市场价格,科学制定、动态调整内部交易结算价格,推动内部市场结算制度化。全面落实业主委托制,充分发挥业主考核权,进一步做实招标比价采购制、产品买断制、质量协商制等,使各单位直面市场,树立"自主经营、自负盈亏"的市场主体意识,以外部市场为标准,找不足、补短板,让"市场化"在头脑中扎根、在工作中落实。三是深入推进瘦身健体提质增效。扎实做好"处僵治困"后续工作,持续巩固工作成果,最大限度维护公司利益。进一步压降"两金"占用,加大积压存货盘活工作力度,推进低效无效资产处置工作。不断强化降杠杆减负债工作,控制带息负债规模,有效防范和化解经营风险,增强公司可持续发展能力。

2.进一步突出经营工作,提升企业经济效益 经营工作是公司实现全面振兴和高质量发展的源头和基础,要坚持解放思想拓市场,巩固扩大市场份额。一是搞好市场调研工作。结合公司战略发展规划,对国家战略、产业政策、市场形势等进行深入研究分析,将公司市场分为潜在市场、核心市场、现有市场,将公司产品分为核心产品、关键产品、通用产品,制定相应调研策略。同时,结合各二级单位实际业务特点,统筹安排各市场调研机构工作分工,深度开发高附加值产品市场,提升公司整体盈利能力。要以板块化、区域化、专业化为原则,抓好市场调研落实工作,深耕各类项目信息,做到相关中央企业调研全覆盖,加强与其他央企间的合作。建立以实现公司资源共享与增值利用为目标的信息化数据库,充分利用CRM售前管理信息化系统,提高项目信息调研水平。二是推进经营订货工作。核电装备方面,进一步扩大蒸发器、稳压器、主管道市场份额,大力开拓堆内构件及螺栓拉伸机市场,开展核电设备检维修服务。石化装备方面,继续巩固扩大加氢反应器国际国内市场份额,积极开拓环氧乙烷反应器、PTA装置及煤化工领域设备市场。高端装备方面,紧盯重点项目,全程做好项目跟踪和策划工作。新材料方面,依托大型成套项目优势,努力争取新用户群体。现代服务业方面,重点关注东北、华北、南部沿海地区退城入园及搬迁改造项目,力争在弯窜辊改造、磨辊间承包、冶金设备运维服务等方面取得更大突破,并形成产业化。三是抓好货款回收工作。催收陈欠款、垫资款依然是今年回款工作的重中之重,对于重、难点风险项目要严格落实回款责任。

同时,要进一步提升合同质量,推行标准合同文本,提高合同发货前的收款比例,细分回款节点。

要强化应收账款管理,加强与用户、生产、技术、采购、质控、物流等环节联动,及时解决影响回款的各类问题,按时为用户提供优质产品和服务,从而提升用户满意度,促进货款回收。四是努力开拓国际市场。制定公司国际化发展战略,与国内外知名企业建立战略合作关系,坚定不移"走出去",切实用好国家"一带一路"政策,在沿线国家重点市场建立海外销售公司,加快构建国际化经营网络新格局。整合内外部资源,通过国际产能合作和技术输出等方式,不断开拓国际市场。同时,要加强国际化人才引进和培养,提高国际化人才比重,熟悉和掌握国际市场规则,提升商务谈判、合同签订、运营管理、技术服务等能力和水平。

3.进一步强化生产管控,提高企业生产效率

一是做实内外部快速联动。要认真贯彻落实"以销定产、以销促产、以效益促产"原则,建立完善生产调度指挥系统,定期与营销系统对接落实市场信息,掌握合同动态,提前做好生产组织的总体筹划,统筹协调好生产、技术、质量、设备、采购等相关工作,将各单位任务压实压紧,确保完成各阶段产出任务。要按照"433"原则,进一步深化生产作业指导书及沙盘推演,对存在的问题提前进行预警,找出制约产出的瓶颈问题,及时协调解决,努力实现均衡生产。制造厂层面要逐步采用推演方式排定计划,提高计划合理性。要进一步发挥早间运营调度会、计划落实会、生产运营分析会等作用,多措并举不断提升合同履约率。二是推行精细化生产管控。实行计划精细化管理与逐级控制模式,采取产前计划、产中监控、产后总结方式,对整个生产过程进行精细化管控,全面推行项目经理负责制,不断提高生产管理素质与能力。对标先进企业,持续优化生产考核办法,对合同履约率、作业指导书完成率分别进行考核。考核结果要与各子公司、事业部薪酬,与生产主体单位主要负责人及生产业务主管领导薪酬直接挂钩,提高主体单位责任意识。

三是统筹提升外协管理。将外协配套厂家纳入公司生产作业指导书管理范围,组建生产、技术、质控专家组,对外协资源进行统筹规划。在核心配套区域实行驻点制度,定期对外协合作厂家进行培训,提高外协厂家生产能力和质量水平。建立外协厂家综合数据库,根据外协产能情况合理调控资源,降低因外协能力不足、超负荷运行所导致的外协件拖期风险。坚持优胜劣汰原则,建立不合格外协厂家淘汰机制,定期剔除因拖期交货、质量事故造成损失的外协厂家,充分发挥"一重产业园"配套优势,及时补充优质外协资源。四是深化"双达标"工作。全面推进落实"双达标"工作要求,制订2019―2020年"双达标"工作规划,实行达标网格化管理,将达标责任区逐层逐级细化落实到岗位及个人,由责任区、工作区向附属区域、非生产区域拓展,消除达标盲区死角,现场达标良好率达到90%以上。同时,各单位要选择1―2家同行业先进企业持续跟踪对标,不断巩固提升,力争用两年时间赶上钢铁行业先进企业标准,达到国内同行业领导者水平。五是严抓安全环保工作。落实各级安全监管要求,构建风险分级管控、隐患排查治理机制,实施风险隐患排查治理闭环管理。打好危险源、火险源、污染源专项整治"组合拳",推进职业健康安全管理体系认证工作,全年确保无较大以上安全生产责任事故,无重大火灾事故,无重大环境污染事件,化学需氧量、氨氮、二氧化硫排放浓度控制在国家标准内,确保氮氧化物达标排放。

4.进一步夯实质量管理,厚植企业竞争优势

质量就是生命。要始终坚持质量第一,精益求精提质量,破除质量提升瓶颈、夯实质量基础,全面提升产品和服务质量,努力打造中国一重质量优势。一是解决突出质量问题。针对典型质量问题,继续大力开展专项治理工作,依靠技术攻关和管理细化,有效提升产品实物质量,保证关键质量目标。二是强化质量管理工作。完善质量保证体系,发挥体系对实物质量的保证和促进作用,继续开展质量提升行动。三是抓好质量检验工作。保证出厂产品检验合格率100%。建立操作者一次交检合格率考核档案,要求操作者严格自检,提高质量意识,养成自检自律行为习惯。

严格执行检验规程,强化过程监督,严肃差错性事件考核,保证检验数据真实有效,客观反映产品质量真实状态。同时,向国际先进质量标准看齐,从每一道工序交检确认着手,加强基础数据积累,有效提升检验人员执行规程能力。推行检验人员工作质量积分制,进一步加强月度员工差错性事件考核,每季度要对检验人员服务质量进行测评,奖励先进、鞭策后进,不断提高服务意识与检验水平,杜绝错漏检事件的发生。

5.进一步推动技术进步,强化企业发展动力

创新是引领发展的第一动力。我们要坚持改革创新补短板,努力掌握更多关键核心技术,不断提高自主创新能力。一是积极承担重点课题。国家课题方面,努力承担更多重要关键共性技术攻关任务。公司课题方面,严格科研立项,对科研项目逐个签订研发合同,逐一进行可行性分析,确保科研项目有市场。专项治理方面,大力推进生产制造智能化绿色化,加快清洁高效冶炼、铸造、锻压、焊接、冷加工等先进工艺开发应用。二是加快科研新产品开发。围绕"特尖专精",重点研发第四代核电装备及制造技术等,开发超短流程高精度板带轧制技术及装备、乏燃料罐、高温合金航空航天新材料锻件等新产品。同时,大力推进大型铸锻件传统材料优化升级,实现高温合金、耐磨材料、深海领域关键零部件工程化制造,形成新的经济增长点。三是强化协同创新管理。要在公司内部大力开展协同创新,试行"揭榜制",协调搭建生产单位技术攻关榜与研发单位成果转化榜,加速实现科研开发内部市场化。四是加强科技成果管理。强化知识产权创造与运用,提高知识产权数量和质量,积极推进公司党员创新活动室、劳模创新工作室的专利申报工作,参与国家及行业标准制定,加大科技奖项申报力度。五是完善科技创新激励机制。落实研发成果奖励、效益提成等举措,鼓励研发设计人员聚焦主业,加快提升企业自主创新能力。

6.进一步完善基础管理,改善企业运营质量

一是优化制度体系建设。进一步有效授权分权,实现分级分层管理。正确处理好合规管理与效率提升的关系,进一步优化完善物资采购等制度流程,重点解决"不顺""不快""不实"问题。

二是完善全面预算管理。进一步补齐跟踪体系和评价体系短板,形成涵盖各业务系统的网状指标体系,持续加强各层级日常基础数据积累工作,在公司各层级建立起"一级跟踪一级、一级评价一级"体系,实现对预算执行的跟踪、预警和分析评价,及时发现预算执行中的问题并加以解决。

三是加强财务管理。强化财务合规性,确保资金结算中心正式运营,提高资金管理水平。积极拓宽融资渠道,规避债务风险,为公司运营提供资金保障。 四是强化内审和风险防控。以"强管理、防风险、促发展"为目标,对公司预算执行情况、重点工作开展情况、资源配置情况和风险管控情况进行审计跟踪,及时反映存在的问题,并提出改进建议。同时,加快制订风险管理细则,认真梳理、全面排查各类风险点,切实做到预案在先、有效防范,不断改善公司运营质量和效益。

五是发挥法律管理效能。继续推进法治央企建设,坚持以法治控风险,积极采取法律手段推进货款回收工作;以法治促改革,对公司重大改革措施要进行法律论证,确保内部改革在法治轨道上有序推进;以合规促发展,保证规章制度、经济合同及重大决策审核率100%,不断提升企业治理能力,化解潜在风险。六是保障设备能源稳定运行。持续落实设备管理推进行动方案,加强设备管理考核,保障设备高效开动,2019年末设备管理要达到国内先进水平。同时,做好公司外购能源采购、输送、结算等工作和自产能源的生产与供输管理,为生产用能提供稳定保障。七是推进信息化建设。加强网络和信息安全管理,重点推进营销信息化建设、供应链信息化建设和产品研发设计系统整合,持续优化生产专业化、财务信息化、专项数字化等信息系统,为企业精益管理提供信息化支撑。

7.进一步落实共建共享,增强企业凝聚力发展力

一是开展"解放思想年"专题活动。深入贯彻落实习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神,做到真学真懂真信真用,补齐精神思想格局短板,持续解放思想、转变观念、改变作风,凝聚起撸起袖子加油干、扑下身子抓落实的强大合力。二是切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。把企业改革发展稳定中的重点任务作为工作着力点,做好党员创新活动室、劳模创新工作室课题立项,以创新创效不断破解生产经营瓶颈问题。三是持之以恒正风肃纪。深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,严格执行公司落实中央八项规定精神的实施意见要求,集中整治"四不"作风问题,持续发挥好巡视巡察利剑作用,着力健全反腐败长效机制,努力营造风清气正的良好氛围。四是不断加强思想政治工作。开展好形势与任务教育、改革与创新教育,通过内传声音、外讲故事、典型引领,宣传好一重改革发展成果。要强化企业文化建设,切实把中国一重展览馆打造成为理想信念和爱国主义教育主阵地,选取2家单位作为企业文化创建示范单位,不断增强企业文化软实力。五是积极关心职工生产生活。把企业改革发展成果惠及广大职工,解决好职工群众关切的热点难点问题。持续开展"百万一重杯"劳动竞赛,抓住重点、难点,向有战略意义的项目倾斜。继续深入开展创新创效青年岗位成才工程,举办各类技术技能竞赛等活动,提高青年职工技术技能水平,发挥广大团员青年生力军作用。

(四)可能面对的风险

1.科技创新方面的重大风险:一是科技创新的战略落实不到位,科技引领发展作用发挥不充分。二是公司科技创新体制机制改革不到位。三是对外技术开放合作、外部资源利用能力水平不高。

拟采取的措施:一是强化国家战略及政策研究,结合公司实际,制订并加快实施科技滚动发展规划及中长期发展规划。二是完善自主创新、开放合作相融合的协同科技创新体系,集中内外部资源攻克技术难题。三是加大科技投入力度,加快公司创新能力建设,提升自主创新能力。四是完善科技创新奖励激励机制,探索科技人才岗位及项目分红激励措施,加快人才创新创造平台建设,加强公司科技人才梯队及团队建设,吸引和培育战略性领军人才及高层次人才。

2.投资风险:一是投资活动与公司战略不符。二是投资论证不充分导致投资决策失误。拟采取的措施:一是严格按照国家发展规划和产业政策及公司战略规划部署开展投资活动,保证投资项目符合公司业务板块布局。二是严格按照国家有关法律法规及公司制度规定履行投资有关论证、决策等程序,确保依法依规审慎投资。三是继续引进和培养一批投资管理方面的专业人才。四、报告期内核心竞争力分析

公司始终以振兴和发展我国民族工业为己任,致力于国家首台、首套重大技术装备的研发,为我国工业发展提供重大技术装备。形成了从冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理到机械加工、装配、检测等工序完备的生产体系,具备了国际先进制造能力,代表着强大的生产力。

公司在核能设备、重型压力容器、冶金成套以及大型铸锻件等诸多领域,取得了多项重大科技成果,为我国重大技术装备国产化做出了卓越贡献。中国一重是国内少数具备向国内外钢铁企业提供具有自主知识产权成套轧制设备能力的制造商之一;在重型石化容器市场中保持领先,锻焊结构加氢反应器占国内市场份额达80%以上;专项产品的技术水平和制造能力也在不断提升,种类和数量逐步增加。中国一重具备核岛一回路核电设备全覆盖制造能力,是中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商,是当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商、冶金企业全流程设备供应商。

目前,公司已具备了新产品、新工艺和新材料的自主开发能力和成套设备系统的集成能力,不仅拥有一批勇于创新的研发人才、技能人才和完整的技术体系,而且拥有知名的"一重"品牌,与诸多大客户建立了良好的合作关系,带动了我国装备工业的快速发展,推动了相关产业的技术升级,为冶金、能源、石化、环保等行业的发展作出了重要贡献。